年度計畫,誰要做?
年度計畫V.S.組織規模大小
年度計畫的訂定,沒有組織規模大小之限,微型企業也要做。它是為了讓企業來年能夠依目標及計畫行事,不是想到什麼就做什麼。有了年度計畫,大家也能在年底同步檢視今年的情況,作為來年進步的依據。
年度計畫V.S.產業特性
年度計畫的訂定,沒有產業特性之限。不要以為自己的產業行業很特別就做不了。自己的產業行業若是變化莫測,很難掌握,在訂定時,就是設定一個框架與相對的彈性,再運用專業管理的策略來調整。自己的產業行業若是變化性不高,就是參考過去經驗,訂出更完整的架構來執行。
帶著主管做
年度計畫的訂定,不能只是老闆自己做得很高興,真正要執行的主管或人員卻不知道這與自己有何關係。年度計畫的訂定,應該老闆帶著相關部門主管一起做,這樣才會有共識,部門主管也會更加了解它的精神與執行意義,能夠在需要時主動進行更合適的策略調整。當然,企業規模及產業不同,參與的部門主管及成員也不同。